Bancos, veja como você pode mudar e capturar talentos

Se os bancos italianos estão passando por um momento de transição, também é verdade que as mudanças em andamento podem ser melhoradas. Para ser competitiva no mercado e atraente para jovens talentos que buscam carreiras, que correm o risco de depender de outros setores ou áreas geográficas, é necessário oferecer um extra extra. Nem sempre é apenas uma questão de dinheiro.

As aspirações pessoais, escala de valores e habilidades sempre me guiaram na escolha da nota fiscal paulista consulta. Palavra do arquiteto principal do grupo Unicredit, Alessandro Profumo (na foto de abertura junto com Sandro Catani). Ele acrescenta: “É justamente pelos valores, pela missão e pela estratégia de um banco que acredito em boa parte de sua capacidade de atrair jovens com os melhores potenciais que querem fazer carreira”.

No primeiro dos novos compromissos com o talento Talks, o ex-presidente do Monte dei Paschi di Siena, levando a anos de Unicredit e atual presidente da Equita, banco de investimento, que seja acionista, ele explicou o que está mudando no mundo dos bancos italianos, oferecendo alguns conselhos às novas gerações e respondendo às perguntas de Sandro Catani, líder de talentos da Human Age Institute Foundation e autor do livro Il segreto del talento, publicado por Garzanti.

Bancos hoje na Itália

Se nas últimas décadas o setor bancário-financeiro tem sido um centro de atração para os jovens com carreiras rápidas, prestígio e altos salários, hoje as instituições de crédito estão passando por um período de transição. E na Itália, em comparação com o que acontece em estados com outros grandes centros financeiros, como Londres e Nova York, essa passagem não é absolutamente indolor.

Bancos hoje na Itália

As razões A crise de 2009, mas também os escândalos relacionados com a má gestão de alguns bancos e a perda de poupanças de milhares de cidadãos. “Os bancos refletem a economia do país – explica Profumo – e este é um país que registrou um declínio no PIB de cerca de 10% desde 2007”.

Mas isso não é tudo. Para Profumo «Os bancos italianos estão em dificuldades, essencialmente porque têm um modelo de negócio que não está adaptado aos tempos e isso vai além dos problemas de má gestão e empréstimos inadimplentes, os chamados empréstimos prejudicados. Bancos não ganham dinheiro “.

Os críticos falam de um problema managment, especialmente na frente de grandes dificuldades: “Eu acho que o nó está a montante, na estrutura de propriedade, as placas que se seguem e na escolha dos mecanismos de seleção de pessoas com base em associações e lealdade.

Certamente as mudanças que estão ocorrendo atualmente, também ligadas aos aumentos de capital necessários, mudarão esta situação, também porque aqueles que investem sempre querem dizer mais ».

Que futuro?

Então, para o banco, ainda há futuro? Quais são as perspectivas do mercado de trabalho financeiro? «Os bancos – explica Profumo – devem começar a pensar que eles têm na frente dos clientes, porque a principal mudança que está ocorrendo diz respeito precisamente ao seu sistema de valores.

Hoje temos diante de nós um mundo completamente diferente, em termos de comportamento, comparado ao passado ”. E se os bancos são empresas hierárquicas, “o mundo hoje é horizontal”. Tudo isso tem um impacto no perfil de gestão, pessoal e habilidades.

Enquanto isso, no entanto, os dados não confortam. Entre 2010 e 2016 as portas caiu 34000-30000, funcionários de 315 mil a 302 mil e os bancos 788 para 644. “É um problema enorme”, diz Perfume, lembrando-se “estamos falando de cerca de 302 mil pessoas com famílias que vivem na incerteza sobre o futuro “. Como lidar com essa situação? «Precisamos entender como aumentar a flexibilidade e como gerenciar a transição.

Atratividade para jovens talentos

A Europa regulou o pagamento com teto, o que não acontece nos Estados Unidos. Basta olhar para os ganhos de alguns dos banqueiros mais bem pagos: o presidente da Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, que recebe mais de US $ 23 milhões ou Jamie Dimon, o número um do JP Morgan que com seus 27 milhões de dólares ano é o maior banco pago do mundo.

Atratividade para jovens talentos

Os talentos, portanto, são pagos. Sergio Ermotti, diretor executivo do banco suíço de negócios Usb, e ex-diretor de private banking do Unicredit, sabe algo sobre isso durante a era do Perfume. No entanto, de acordo com pesquisas realizadas em vários países, os bancos estão perdendo atratividade em comparação com outras realidades, como, por exemplo, empresas de tecnologia.

O setor bancário é um setor em processo de reestruturação – explica Profumo – que enfrenta vários desafios em termos de reputação, por isso não me surpreendo com essa tendência, mesmo que toda realidade seja muito diferente da outra e mesmo dentro dos setores tradicionais, por outro lado, há posições muito mais refinadas.

Como sair da crise? “Para ser atraente hoje, precisamos ter uma missão, uma estratégia, uma tática e um sistema de valores, enquanto a pressão da mudança muitas vezes leva a se concentrar em como sobreviver, e não na visão geral”.

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